江门拓展训练公司培训是常用的几种回顾方式：
回顾是项目的核心部分，也是我们的“卖点”，其质量的好坏直接关系到客户对培训的满意率。如何操控、掌握好节奏，各位拓展培训师都自成一家，下面仅列出常见的几种。
1、“缠绵项目式”：
即在回顾时，培训师被学员牵着鼻子走，陷入项目本身的操作环节中，就项目谈项目；没有提高、归纳、升华或只在最后一两分钟直接抛出回顾点，让客户感到刚要思索，就被打住了。
原因：备课不熟、对培训技巧不了解。
2、“强拉硬拽式”：
这类回顾，培训师对回顾点有一定的掌握，但缺少引入技巧；不能很好的根据学员项目表现引入回顾。说完项目本身后，把回顾点全部抛出，缺乏针对性。
原因：对项目理解不够、不深。
3、“自我陶醉式”：
这类回顾，培训师对回顾点很熟，也能正常引入；但不观察或较少观察、了解学员的反映。自我陶醉，觉得所掌握的回顾点对别人来说是新鲜的，鲜给学员讲话的机会。
原因：自我定位不准、没有了解体验式教学的实质。
4、“滔滔不决、唯我独尊式”：
这类回顾，培训师已经熟练掌握了拓展训练的回顾点和回顾技巧，且能够巧妙引入，基本能够满足大多客户的培训需要，能够抓住细节作深层次的展开；但听不了反对意见，与高端客户易发生不愉快。以前出现过所谓的“智者的辩论”和因回顾争论耽误学员返城的事情。前者，即使辩过了学员，又有什么意义吗？辩不过……；后者就更不用说了，一个字“惨”。
原因：自我定位不对，可能是“退步”的开始。
