1、 融会贯通：
表面看，各项目的回顾点都各自为政，是固定的。实际上，他们都是“活”的，是有生命的。可以这样说，回顾点在各项目上都能够应用，只不过各项目的侧重点不同罢了。要把他们深刻理解、融会贯通，才能应用自如，有的放矢。
2、 抓住主线：
在兵法中有这样一句话“伤其十指，不如断其一指”，在培训中也能应用。不论是几个项目，都把他们看成一个大项目来做。客户有要求的情况下更好，按其要求培训；如果客户只是来体验或要求较全，恨不得把回顾点都写在单子上；在类似情况下，以一根主线贯穿所有项目始终，如：团队、管理、沟通……，会收到良好的效果，印象深刻。
3、 了解需求：
一方面要了解组织者对培训训练的需求，这一点毋庸质疑；另一方面在培训中通过客户对项目的反应（此时的反应，暴露出来的需求，才是他们最需要培训的方面）随时调整培训重点。而能够把两者有机的结合起来，是培训中应追求的目标。
4、 细致案头：
细致的案头工作是作好培训的一个重要条件。不光只熟悉人名、性格，还有他们的“企业文化”（与项目结合起来，并能再接触、带班中应用）；甚至如有可能，连他们之间的关系、行话、俚语等都要掌握，在带班时注意这些细节，会有很好的效果。
5、 底蕴丰富：
我个人认为培训师不是某一领域的专家，而应是一个“杂家”。个人不可能对各行业都有深刻的认识与了解；能把各行业的“皮毛”了解清楚并记住，已经不易了。这就要求一个培训师不断学习、积累、沉淀……，慢慢你会发现，自己就像汪洋中的一叶小帆，渺小极了，海中美丽的东西很多，只看你能否发现并是否愿意捞取她。
