在江门拓展训练活动中为什么渴望与团队融为一体，共同去努力奋斗？这里我想先明确一下“团队”的概念。美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯认为团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。回到我们的训练场上，首日上午热身之后我们做的第一项工作是什么？大家马上能回答出来：分组、明确队长、副队长、旗手、卫生员、安全员、宣传员，起队名、征队歌、立队号、创队徽、制队旗、摆队形。这是在做什么？没错，这就是在做团队建设。我们先捋一下这样做的目的--分组确定了组织的人员组成，选举队长等管理者则是对人员进行了分工定位，起队名明确了组织的性质，创队徽、树队旗使团队有了愿景目标，摆队形使组织有了计划规则，唱队歌、立队号让组织有了激励手段，于是这就具备了团队构成的五个要素，目标、人、定位、权限、计划。于是一个崭新的团队就诞生了。
这是一个富有朝气的特殊团队，全是“十八岁”、“二十岁”的年轻学员，统一的身份，统一的目标，充分地参与，每一个队员都努力扮演好在这个团队中的角色：冰海求生要求我们清晰规则，尊重对手--即便是对手失败了也会提供给我们宝贵的经验教训让我们少走弯路；盲人布阵让我们知道磨刀不误砍柴工，学会倾听--沉默对于团队有时候也是有力的支持；逃离集中营的解码再一次告诉我们传递的信息要简单明了，宽容为成功助力，信息确认至关重要；极速60秒给我们提出要有创新思维，冷静判断竞争对手传递的“有价值”信息，关键时刻需要摒弃小集体利益而去成就大团队……这一次次的极限挑战，一次次挑战后的深刻感悟，使我们更清楚的认识到要想实现团队目标，就必须让团队中的每一个成员都知道我们要干什么，要怎么干，干好了会得到什么好处，干不好会有什么坏处，从而做到高度统一，互相帮助，共同进步。您说这样一来大家能不渴望与团队融为一体，共同去努力奋斗吗？
