一、项目感悟：
1、《天梯》感悟：“借梯登高，直上云霄”、“互相补台，好戏连台”。
无论是一个人还是一个企业，自身的能力是有限的，如果想有更高的发展，想走得更远，必须学会“借脑”，善于借助他人的优势，善于利用他人的长处，把别人好的东西为我所用，用之有利，以达到我们的目标。
2、《扫雷》感悟：“兵无常阵，法无定法，打破常规，主动出击”。
这个项目性质是团队配合项目，我们这个队没有完成此项任务。活动区域里有两个斑马区，活动中大家始终按照习惯思维，不敢去触碰它，生怕牺牲或罚分。但在工兵多次尝试也无法逾越雷区走投无路的情况下，才冒着危险纵身跳入其中后，才知道那个区域不是禁区。但我们明白得太晚了，剩下的时间不多了，最终没有完成教练交给的任务。因此，要善于打破习惯思维定势，用逆向思维、拓展思维去考虑，或者关键时候学会“转身”，换角度去看待周围环境，眼睛要时刻盯着新的疆土。
3、《高空平衡木》感悟：“如履薄冰、与狼共舞”，“摈弃杂念、静观其变”。
市场是残酷无情的，每一个动作都如同在平衡木上行走，稍有倏忽就会坠入深渊。真可谓“棋错一着满盘皆输”。一定要时刻提高警惕，时刻保持高度警觉，诚惶诚恐不敢有一丝懈怠，同时要盯紧目标，不被其它的不利因素干扰。在高空，教练让我们把双眼蒙上，目的就是让我们能够心无旁鹜全身心投入，集中精力专注脚下的每一步，才能平稳安全到达彼岸。我们一定要学会在纷乱繁杂的环境中静下心来，倾听风吹草动之音，明察秋毫，静观市场中很微妙的变化，掌控全局。
4、《穿越电网》感悟：“整合资源，合理调配”。
网孔是有限的，大小也是不一样的，如何让团队的每个成员在有限的时间内安全度过电网，首先须要有个统筹考虑，考虑每个人体形大小要与孔匹配，还要考虑采用什么样方法穿过，还得考虑谁先过谁最后过。因此要善于从全局整体考虑问题，善于综合把握内外关系，而非顾此失彼。
5、《分享》感悟：“总结、完善、巩固、提高”。
在工作当中，这个环节非常重要，这个“回头看”动作是个总结过程，交流过程，分享成功和快乐的过程。它可以使我们的工作不断完善，逐步巩固，从而得到极大提高，通过这一总结过程，可以让我们通过一点去思考面上的东西，通过这一个工作而全面推进我们其他的各项工作。虽然隔行如隔山，但其中的“理”是一样的，老子曰“道以一贯之”，“道”就是规律，掌握了这种内在不变的规律，再加上适当的方法，做起事情来就会容易得多。
6、《一人违规，全体受罚》制度感悟：“刚柔相济，宽猛并用，太柔则靡，太刚则折”。
这一点我感悟颇深，我到晋丰公司挂职已经一年有余，调度楼前的黑板上每天都要有巡检人员查出的问题，有四、五条惩罚个人或车间的内容，从不间断，到目前仍然还在巡检，仍然有人受罚，问题仍然继续。罚有效果吗？值得深思。拿破仑曾说御人之道有二：一是利益，一是恐惧。利益就是给人奖励，使的好的行为得以宣传，以教化人；恐惧就是给人处罚，使恶心恶行得以收敛，改邪归正。奖与惩一阴一阳，一刚一柔，外扬内制。古语曰：天地之道，刚柔互用，不可偏废。无论是奖还是罚，太过的话都会严重阻碍我们前进，只有正确、合理、适度使用这两个工具，才能收到令人满意的效果。
7、《蛟龙出海》感悟：配合默契，全力以赴。
8、《逃生》感悟：九牛爬坡，个个出力。
9、《信任背摔》感悟：自信，他信。
10、《翻越逃生墙》感悟：
二、收获
通过此次体验式拓展训练，有了一次重新思考与认识自己的机会，自己对人生、对工作、对生活有了全新的认识，成功以后的心跳是美丽的，获取了很多做人的准则，处世的法宝，聚财的妙术，治家的秘诀。掌握了一些领导方法和管理艺术，明白了哪些是一个优秀领导者应有的素养。一个好的领导要有热情、有恒心、有忍劲、有韧劲、有激情、有斗志、诚实公正、有信念、忠诚无私、敢于负责任，有高超的识人、用人能力等。《论语》中有：君子不器。即领导不拘泥于一种才能或技术。这就要求我们一：要不断学习，汲取各种精华，政治理论知识、财政金融知识、煤化工的专业技术知识、领导管理艺术等等。二：要锻炼自己的表达力和沟通力，掌握一些统筹艺术、决断艺术、用人艺术、应变艺术。善于运用语言艺术、沟通技巧才能使领导更具魅力，从一个权力领导者转变为一个非权力领导者，用领导者的魅力获得更多人的尊敬、信任和追随。善于统筹全局把握各种关系；辨别好坏权衡利弊；知人善任，针对不同特点采取不同方法，得其心、致其力；善于在千变万化环境中理清思绪，采取对策。一个好的领导人善于用自己的激情和活力影响人、鼓励人，使自己的团队有更强大的向心力、凝聚力、战斗力，始终保持着健康向上的革命热情，有生命之机，象流动的水一样鲜欢生动、奔流不息。
