作者:未知 来源:未知 时间:2021-04-16
一个团队,首先一条就是要消除成员之间彼此的隔阂,让大家能够快速的融入到一个集体中,这样才能让团队和谐,更好地发挥团结的力量。在江门拓展训练公司的教练的指导下,以前没有见过面的同事迅速地认识了,大家有时候虽然是完成命令式的认识了对应的人,最起码,这是一个进步。在这个过程中,握手和拥抱等肢体语言就进一步加深了彼此之间的感情。就像在生活中,有时候朋友的千万句鼓励的话,还不如对方拍拍你的肩膀,来一句:兄弟,加油。
一个团队的领导不必要是最聪明的那个,但他必须是最会调和整个团队,最大限度地激发团队斗志的那个人。团队建设过程中,要时刻注意我们是一个整体,荣辱与共,只有我们相互团结,才能众志成城去克服一个又一个难关。在工作中,职务上有高低,但我认为,建议和意见是不分职务的,只要想法对团队好,就应该公开讨论,做好决策之后快速运用于实践中,这样我们才能快人一步,抢占先机。
在当天的训练中,教练让我们把两根绳子接起来围成一个最大的正方形。当时我们觉得这事很容易,不需要商量就异口同声地说不需要考虑直接进入游戏环节。谁知道教练让我们所有人都把眼睛蒙上,这下可乱了,一大群盲人四处找绳子,找到绳子又不知道下一步该怎么去做。发表意见的人都想自己的意见被采纳,没意见可发表的只是想找着绳子,跟着绳子移动,免得自己被遗忘。
一个团队,在突发情况面前,如果没有一个领导来带领大家计划、实施、检查和处理,每个人各自为战,结果可想而知。我们失败了,我们败在事先没有谋划好,没有对可能出现的情况作一个预估,当问题出现的时候惊慌失措,初期没有一个人站出来充当大家的领导稳定军心。败在自认为已经完成工作的时候,没有人想过要做一个整体检查,确保你做的是否就是你所想的。当检查到问题的时候,再返过去解决问题,如此按照PDCA循环,事情肯定越做越好。
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