江门团队拓展训练对这类本位主义流行同时又个体尝试立异、调节的场面,出售司理理当了解地辩明三种趋势:
适合团队的动作调节趋势.对有的业务员超级关注凝听意见,反省自各儿,默影展现自各儿的实力,作为出售司理,你内心理当清楚,这些人实质上拥有很好的团队精神,不必你再去做他们的上作.但你也要不失时机地一定他们的做法,同时.勉励他们踊跃尝试适合自各儿天性的出售方法.
与此同时,个体的创造性以及追求对团队适合的调节动作也起始出列.加有的出售成员实行自我反省,更好地凝听他人的提议.在前几个阶段不留余地的人,逐步展现出自各儿的实力,对尝试新的方法方法踊跃、有激动,对运作方法实行修改.大多数出售职员对自各儿的出售动作实行改良.
在承受磨练阶段,面临新状况,由于业务员的差异呈现,各色各样的意见纷繁出列.出售团队的合座场面有些凌乱.出售司理要永远维持头脑清楚,把原则性以及灵敏懒目好地连系.一旦碰到问题,你首先问自各儿,达件事到底属于哪种趋势?在对趋势实行定性后,就晓得采用什么方法办理了.在办理的过程中.出售司理要让出售职员看到一种鲜明的原则导向:即哪种动作要已然遏制,哪种动作需进一步教诲,哪种动作遭到勉励.
企业团队拓展训练承受磨练阶段此一阶段,既是对出售团队的规矩、互助精神的磨练,更是对出售司理的磨练.在这个阶段假如办理不和,悉数出售团队今后就会碎裂成残兵败将,随着学做出售司理以及施展团队的征战实力,也就无从谈起.出售司理必需投入更大的精神,冷静应答,顺当渡过难关——江门员工拓展训练
